BGM & Gesundheitsstrategie
Nicht Obstkorb und Rückenschule – sondern Strategie, Struktur und messbare Wirkung. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Betriebliches Gesundheitsmanagement als strategisches Führungsinstrument aufzubauen und nachhaltig in der Organisation zu verankern.
BGM von der Analyse bis zur wirksamen Umsetzung
BGM-Check & Ist-Analyse
Wo steht Ihr Unternehmen heute? Ich analysiere vorhandene Strukturen, Maßnahmen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten und zeige auf, wo konkreter Handlungsbedarf besteht. Sie erhalten eine klare Einordnung und priorisierte nächste Schritte.
BGM-Konzept & Aufbau
Ich unterstütze beim systematischen Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements – von Zielsetzung und Verantwortlichkeiten über geeignete Maßnahmen bis zur Verankerung in den betrieblichen Strukturen.
Externe BGM-Begleitung
Wenn intern die Zeit oder eine eigene BGM-Stelle fehlt, begleite ich den Prozess kontinuierlich: strukturiere Themen, koordiniere Beteiligte, bereite Entscheidungen vor und unterstütze bei der Umsetzung und Weiterentwicklung.
Mitarbeiterbefragungen & Gesundheitszirkel
Belastungen, Ressourcen und Verbesserungspotenziale werden dort sichtbar, wo Arbeit tatsächlich stattfindet. Ich konzipiere und begleite Befragungen, Workshops und Gesundheitszirkel und überführe die Ergebnisse in konkrete Handlungsfelder.
Evaluation & BGM-Kennzahlen
Welche Maßnahmen wirken – und welche kosten nur Zeit und Geld? Ich unterstütze Unternehmen dabei, geeignete Kennzahlen festzulegen, Entwicklungen auszuwerten und bestehende Maßnahmen systematisch auf Wirksamkeit und Nutzen zu überprüfen.
Gesunde Führung & Workshops
Führung beeinflusst Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit. Praxisnahe Workshops unterstützen Führungskräfte dabei, Belastungen frühzeitig wahrzunehmen, gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen mitzugestalten und ihre eigene Rolle reflektiert wahrzunehmen.
Wann externe BGM-Unterstützung sinnvoll ist
Typische Ausgangssituationen
- Gesundheitsmaßnahmen gibt es bereits, aber eine übergeordnete Strategie fehlt
- HR oder Geschäftsführung haben keine ausreichenden Ressourcen für die laufende Steuerung
- Fehlzeiten, Fluktuation oder Belastungssituationen sollen systematisch betrachtet werden
- Mitarbeitende sollen stärker in die Entwicklung geeigneter Maßnahmen einbezogen werden
- bestehende Maßnahmen sollen auf Nutzen und Wirksamkeit überprüft werden
- BGM soll neu aufgebaut oder professionell weiterentwickelt werden
Was Sie von mir nicht bekommen
Einzelne Gesundheitsaktionen ohne erkennbares Ziel sind für mich noch kein Betriebliches Gesundheitsmanagement. Ich setze auf Analyse, klare Ziele, Beteiligung der relevanten Akteure und Maßnahmen, deren Wirkung überprüft werden kann. So wird aus einzelnen Angeboten eine Gesundheitsstrategie, die zum Unternehmen passt.
So wird aus einzelnen Maßnahmen ein systematisches BGM
1. Ausgangslage analysieren
Zuerst klären wir, was bereits vorhanden ist: Strukturen, Verantwortlichkeiten, Kennzahlen, bestehende Gesundheitsmaßnahmen und aktuelle Herausforderungen. Daraus entsteht ein realistisches Bild des tatsächlichen Handlungsbedarfs.
2. Ziele & Handlungsfelder festlegen
Gemeinsam werden Prioritäten definiert. Nicht jede Maßnahme passt zu jedem Unternehmen. Entscheidend ist, welche Themen für Ihren Betrieb relevant sind und welche Ziele mit dem BGM erreicht werden sollen.
3. Maßnahmen planen & umsetzen
Aus den Ergebnissen entsteht ein konkreter Maßnahmenplan. Verantwortlichkeiten, Beteiligte und nächste Schritte werden festgelegt und die Umsetzung strukturiert begleitet.
4. Wirkung überprüfen & weiterentwickeln
BGM endet nicht mit der Durchführung einer Maßnahme. Ergebnisse und geeignete Kennzahlen werden ausgewertet, Maßnahmen bei Bedarf angepasst und erfolgreiche Ansätze dauerhaft in den betrieblichen Strukturen verankert.
§ 5 ArbSchG – psychische Belastungen berücksichtigen
Arbeitgeber müssen im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung auch psychische Belastungen bei der Arbeit berücksichtigen. § 5 Abs. 3 Nr. 6 ArbSchG nennt diese ausdrücklich als möglichen Gefährdungsfaktor. Ergebnisse, festgelegte Maßnahmen und deren Überprüfung sind nach § 6 ArbSchG zu dokumentieren. § 5 ArbSchG im Gesetzestext.
Rechtssicher. Strukturiert. Wirksam.
Mit der MaxiMind Erstanalyse erhalten Sie eine strukturierte Einordnung des aktuellen Stands – gesetzliche Anforderungen, offene Lücken und konkrete Handlungsempfehlungen. Auf Wunsch als Grundlage für eine laufende Zusammenarbeit.
Erstanalyse anfragenLieber direkt sprechen? +49 1511 9425591